Merekrut merupakan tugas terpenting setiap divisi human resource. Sayangnya, merekrut bukan sekedar mencari dan mempekerjakan seseorang. Sebagian percaya bahwa proses rekrutmen adalah tentang trial and error. Sulit dan butuh waktu untuk menciptakan ritme yang efisien dan efektif.
Tentu sebagai perekrut, kita ingin menciptakan proses yang efisien dan menghasilkan. Terdengar muluk, tapi bukan berarti tidak mungkin. Berikut ini beberapa tips yang bisa digunakan perekrut dan HRD lain untuk menciptakan proses rekrutmen efektif, yang bisa dijadikan juga salah satu strategi untuk mendapatkan karyawan terbaik.
Trik Recruitment yang Efektif dan Tepat Sesuai Bisnis
Memperbaiki Hire Pool Saat Merekrut
Hire pool merupakan sumber kandidat ketika perusahaan membuka lowongan kerja. Karenanya, penting dikelola dengan baik untuk menciptakan ketersediaan tenaga kerja maupun memperpendek waktu saat melakukan perekrutan. Strategi ini mencakup memelihara hubungan dengan kelompok-kelompok kandidat karyawan yang berpotensi untuk direkrut untuk pekerjaan di masa depan.
Hanya Mempekerjakan Setelah Semuanya Pasti
Strategi rekrutmen selanjutnya untuk mendapatkan karyawan terbaik adalah, hanya mempekerjakan setelah semuanya pasti. Artinya, Anda harus benar-benar memastikan posisi apa yang dibutuhkan, bagaimana deskripsi pekerjaannya, hingga memastikan kejelasan jenjang karir yang akan didapatkan dari posisi tersebut. Pastikan Anda mengkomunikasikan hal ini secara jelas karena tawaran ini memiliki daya tarik tersendiri bagi mereka yang menginginkan pengalaman baru dengan jenjang karir yang lebih baik dan jelas terarah.
Setelah itu, Anda juga dapat mulai mempekerjakan karyawan tersebut apabila statusnya sudah pasti. Dengan kata lain, Anda harus memastikan apakah kandidat tersebut masih menjadi karyawan di perusahaan lain atau memang sudah tidak bekerja. Jangan sampai Anda mempekerjakan seseorang yang situasi dan kondisinya belum pasti.
Cari Secara Internal Terlebih Dahulu
Sebelum membuka lowongan untuk karyawan baru, Anda bisa coba melakukan internal rekrutmen dari karyawan yang sudah ada. Tidak ada salahnya membuka kesempatan untuk karyawan lama. Disamping Anda sudah mengetahui bagaimana track record kinerja karyawan tersebut, Anda juga dapat menghemat waktu untuk proses rekrutmen sehingga pekerjaan menjadi lebih efektif.
Pastikan Orang-Orang Tahu Reputasi Baik Kantor Anda
Salah satu strategi rekrutmen yang efektif untuk menarik kandidat terbaik bisa Anda mulai dengan membangun reputasi perusahaan yang baik. Pastikan perusahaan Anda benar-benar dalam keadaan yang sehat secara finansial dan secara sistem. Sayangnya meski terbilang efektif, cara ini sedikit lebih sulit karena memerlukan waktu yang panjang dan modal yang tidak sedikit.
Gunakan Recruitment Software
Permudah perekrutan pekerja dengan recruitment software yang menggunakan teknologi AI. Gunakan recommended recruitment software dari Shortlyst. Software Shortlyst dapat mempermudah Anda karena dapat memberikan 600 juta lebih profil kandidat yang bisa diakses dari seluruh dunia. Selain itu shortlyst dapat terintegrasi ke berbagai platform. Mulai dari linkedin, hingga nanti akan mampu terintegrasi ke Slack, email, WhatsApp, dll. Shortlyst menggunakan teknologi AI yang cerdas dan efisien. Terdapat Fitur-fitur yang mendukung proses perekrutan dilakukan layaknya bekerja dalam tim, bisa saling tag antara kandidat dan rekruter, dan fitur-fitur lain yang memudahkan proses perekrutan. Dan yang menariknya dapat memberikan harga sangat terjangkau, mulai dari 23 USD, atau hanya 5% dari harga software serupa yang disediakan LinkedIn.